1.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
2.绩效管理的全面流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、结果应用五个系统环节，缺乏系统性的单一绩效考核只能导向对短期目标的过分追逐，业绩水平也难以提升，为此，富策科技提供全面绩效管理的制度、流程、表单设计，以及为企业中基层管理人员开展全面绩效管理的基本能力培训，建立自上而下的绩效管控、绩效监督、绩效管理运行核查机制，促进全面绩效管理的规范执行。
3.对于组织内设机构（部门、事业部、下属业务单位）及其负责人的考核统称为组织绩效考核、在组织绩效方面，富策科技主推基于平衡计分卡的绩效考核方式，通过帮助企业组织召开战略研讨会、确定年度战略目标、分解工作任务等方式，推动组织整体目标的清晰化以及责任分解，从而确保公司战略性任务的完成与组织的可持续发展。
4.对于工程、地产、信息技术、专业服务等类型的企事业单位，项目是最基本的经营单元，对于项目及参与项目人员的考核，是公司考核体系的基础。为此，富策科技可为企业提供从项目分级分类、项目流程及结点管理、项目组织设计、项目评价体系设计、项目角色划分、项目成员考核、项目管理信息系统导入等方面的咨询服务，使得项目从考核到管理实现系统化、透明化、信息化。
5.作为BSC与KPI体系的辅助方式，态度能力测评、民主测评、综合考核等方式在部分企业仍然在作为绩效考核、人员评价的重要依据。为此，富策科技推出的“态度、能力与民主测评”量化评分系统，可以帮助企业将态度、能力评价做得更为准确、客观。同时，基于各专业部门分类管理、监督与检查模式的综合考评体系，能够帮助企业将管控真正落地。